Marketingpläne für wirtschaftlichen Erfolg

Um Marketingpläne für wirtschaftlichen Erfolg zu erstellen, muss man die Geschäftsprozesse in einem Unternehmen kennen und verstehen. Dies ist eine der wichtigen Voraussetzungen für den wirtschaftlichen Erfolg eines global operierenden Unternehmens. Der Unternehmer, der seine Geschäftsprozesse kennt, weiß daher auch wie er seinen Betrieb organisiert. Die Organisation der Geschäftsprozesse soll möglichst zielorientiert, d.h. erfolgreich ablaufen. Zu den wichtigen Geschäftsprozessen zählen Produktions- oder Materialprozesse, sowie Marketing- Geschäftsprozesse.

Strategische und operative Marketingplanung

Zu den klassischen Verkaufsgeschäfts-Prozessen gehören die Marketingpläne von lambertschuster.de. Im Marketing wird zwischen den folgenden Planungen unterschieden:

1. strategische Marketingplanung
2. operative Marketingplanung

Während strategische Marketingpläne die Zielrichtung und Strategie für das Marketing aufzeigt, enthalten die operativen Marketingpläne die konkreten marktpolitischen Maßnahmen. Die strategischen Marketingpläne enthalten die Marktstrategie des Unternehmens auf den einzelnen Märkten, sowie die strategischen Ziele, die es zu erreichen gilt. Die von Experten ausgearbeiteten Marketing–Pläne mit den richtigen Strategien werden zum Verkaufserfolg und Umsatzsteigerung des Auftraggebers beitragen. Dabei stehen besonders die Zufriedenheit und der Kundennutzen im Vordergrund.

Unter Marketing versteht man die bewusst marktorientierte Führung des Unternehmens zur positiven Ausrichtung des Unternehmens am Markt. Das Ziel dieser Maßnahme ist es den Absatz zu sichern oder zu steigern. Daher sichern gut ausgearbeitete Marketingpläne, beispielsweise ein Marketingplan von lambertschuster.de, den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. Denn sie bilden die Grundlage für den Businessplan.

Marketingpläne zur Umsetzung innovativer Ideen im Unternehmen

Marketingpläne werden sowohl für eine strategische Geschäftseinheit (SGE) oder das ganze Unternehmen erstellt. Für die strategischen Geschäftseinheiten (SGE) werden dann die adäquaten Marketing-Mix-Strategien festgelegt. Die Marketingpläne dienen zur Vermarktung eines Produktes oder eine Produktgruppe. Auf der Suche nach dem nächsten großen Blockbuster liefern sich die Big Player unter den Unternehmen aller Branchen ein erbittertes Wettrennen. Da man auf dem Weltmarkt wettbewerbsfähig bleiben möchte, werden jährlichen Milliarden in Forschung und Entwicklung investiert. Global operierende Unternehmen leben von ihren Ideen für neue Produkte, die möglichst mit Patentschutz über Jahre erfolgreich vermarktet werden können. Haben Forscher und Entwickler in einem großen Unternehmen eine innovative, patentfähige Idee, die ein neues Geschäft mit guter Aussicht auf wirtschaftlichen Erfolg verspricht, erstellen die Verantwortlichen des Unternehmens im Rahmen des notwendigen Businessplans ein Marketingplan.

In Form eines Dokumentes werden die Marktsituation und deren weitere Entwicklung eingeschätzt. Zur Erreichung der angestrebten Ziele des Unternehmens wird der sinnvolle Einsatz der verschiedensten Marketinginstrumente diskutiert und schließlich eine wichtige Auswahl mit der Maßgabe der Fortschritts- und Erfolgskontrolle festgeschrieben. Nach den gesammelten und ausgewerteten Informationen wird innerhalb des Marketingplans eine grundsätzliche Marschrichtung, die sogenannte Marketing-Strategie festgelegt. Diese Marketing-Strategie beginnt mit der Segmentierung, d.h. der Einteilung des Gesamtmarktes in Zielgruppen. Diese Strategiefestlegung ist als Grundsatzentscheidung zu sehen, für die als Entscheidungskriterium der bestmögliche Erfolg des Unternehmens gilt.

Marketingpläne müssen flexibel sein

Am Ende des Marketingplanungsprozesses stehen sowohl die operative und strategische Marketingplanung, die Teilpläne im Hinblick auf Umsatz, Kosten und Gewinn als auch die Pläne für die verschiedenen marketingpolitischen Instrumente. Wenn von Marketingplänen für den wirtschaftlichen Erfolg die Rede ist, muss herausgestellt werden, dass dem Marketing und damit der Marketingstrategie wegen ihrer auf die Markt- und Wettbewerbsverhältnisse permanent zielenden Ausrichtung die Bedeutung einer obersten Maxime zukommt. Strategie ist die Fortbildung des ursprünglich leitenden Gedanken entsprechend den sich ändernden Verhältnissen. Deshalb dürfen Marketingpläne kein Korsett darstellen. Es müssen Handlungsmöglichkeiten durch Alternativen möglich sein. Durch Flexibilität sollte man sich innerhalb des Marketingplanes schnell und zielgerichtet bewegen können. Innerhalb der Marketingpläne müssen Strategieebenen formuliert werden, die den strategischen Spielraum darstellen. Marketingpläne mit ihren Marketingstrategien bilden daher den leitenden Gedanken fort und entfalten ihn, damit das Unternehmen dauerhaft Wettbewerbsvorteile erzielt. Eine konsequente Verfolgung der Marketingpläne setzt voraus, dass ihre Elemente sich möglichst vollständig bestimmen lassen.